“方便，店多，想吃時隨時都能找到它。粥，不但有營養，還能吃飽，能多次去，選擇性強，粥品、面點、菜品總計達上百種等餐品，口味都很好。每次人均消費20 元左右，非常超值?！?/span>

　　2017年粥員外發展的過去一年間， 公司一直堅持“好粥是一點點熬出來的?！敝鄦T外的生意，也是這樣一點點積累起來的。

　　味捷團集在粥員外品牌初建時，研發團隊去掉其他品牌的研發工作，專心經營粥員外，花去大量時間在餐品研發上，并且從第一家店就形成統一的VI 標識，包括店內布置、餐具等等。

　　“有舍才有得，快餐消費者能夠接受的總價格人均在二三十元左右，我認為，什么都做，就是掛羊頭賣狗肉，最后就是什么也做不好?！彼€逐步建立了完善的產品研發部門，不斷研究養生飲食，并且對于源頭供應商嚴格把關。供貨商除了必須經過公司嚴格的質量管理體系認證，且需要具有良好的信譽和口碑。

　　不力推O2O的銷售模式

　　粥員外面向社會時總部管理層主決定發展更為先進的經營模式：“利用互聯網移動支付先進技術，依托粥員外強大的中央廚房配送能力和各門店的密集布局?！?/span>

　　粥員外定下了先開直營店，待管理模式成熟后開放加盟，實現快速擴張的戰略，而在新的市場環境下，她決定快速加盟規模，轉向多渠道發展。

　　從單一的中式快餐連鎖店起步，到現在多元化多渠道的經營規模，未來會不斷創新并嘗試更多可能，“一個企業想要擁有長久的生命力，就要不停地主動變革，給自己加入新的東西和動力?！?/span>